Archives pour la catégorie LMH

Assemblée Générale des collaborateurs de LMH : continuons à travailler dans la proximité et réactivité au service de nos clients locataires !

J’ai participé mardi après-midi au Colisée de Roubaix à l’Assemblée Générale annuelle des collaborateurs de Lille Métropole Habitat.

A cette occasion, j’ai pu rappeler les faits marquants de l’année 2016 : 

  • la nouvelle géographie des agences afin d’être plus réactif et efficace au service de nos clients locataires,
  • la revalorisation des loyers à la relocation en fonction de l’attractivité des résidences dans l’objectif de continuer d’améliorer l’entretien de notre patrimoine,
  • la signature de la Convention Intercommunale d’Equilibre Territorial avec la Métropole Européenne de Lille dans le but d’améliorer la mixité.

Mais j’ai surtout tenu à remercier le travail de terrain de nos 10 agences et l’ensemble de leurs collaborateurs car ce travail n’est pas facile et demande beaucoup de proximité et de réactivité.

Nous sommes dans une société de plus en plus exigeante et individualiste. Une société fragile aussi économiquement et socialement.

C’est tout le sens de nos missions. Il ne faut jamais oublier pour qui et pour quoi nous travaillons ensemble : loger des habitants de la métropole au meilleur coût, en leur assurant confort et tranquillité.

 

LMH : inauguration de la résidence des Résistants à Houplines

Ce lundi, Didier Manier participait à l’inauguration de la résidence des Résistants bâtie par European Homes à Houplines en présence du maire, Monsieur Jean-François Legrand, du représentant du promoteur, Monsieur Stéphane Fasciaux et du directeur général du bailleur Logi FIM, Monsieur Philippe Dehouve.

Depuis plusieurs années, la commune d’Houplines présente un déficit de logements sociaux ; obligation de la loi de Solidarité pour le Renouvellement Urbain (dite SRU). Au mois de mars dernier, le Ministre de la Ville Patrick Kanner est venu signer un contrat de mixité sociale afin de prévoir la construction de plus de la moitié des logements sociaux manquants.

Afin d’accompagner cette volonté de la commune et de proposer une offre locative attractive aux ménages en attente d’un logement abordable, LMH s’est lancé dans l’acquisition en VEFA de 20 logements sociaux (seize type 3 et quatre type 4 avec jardin déjà tous occupés) au sein de la résidence ; située sur une ancienne friche et parfaitement intégrée dans le quartier. Une voie nouvelle a été tracée afin de desservir le nouveau bâtiment qui atteint des performances, sur le plan des économies d’énergies, supérieures aux normes des Bâtiments Basse Consommation (BBC).

Les 20 nouveaux logements de la résidence des Résistants intègrent ainsi le patrimoine LMH de l’antenne des Bords de Lys. Celle-ci gère actuellement 1 200 logements répartis dans les communes d’Armentières, de La Chapelle, Houplines, Pérenchies, Wervicq, Bondues, Halluin, Saint-André-lez-Lille, Marquette-lez-Lille et Wambrechies. En 2017 et 2018, 106 logements supplémentaires y seront livrés !

Renouvellement urbain : réunion publique sur le projet LMH Concorde à Lille !

Devant les habitants de la résidence Concorde en présence des adjoints au Maire de Lille Estelle Rodes et Walid Hanna.

Le quartier lillois Concorde a vu le jour à la fin des années 50, dans une période où il fallait produire beaucoup de logements dans des délais très courts et suivant les critères de construction de l’époque.

Soixante ans plus tard, LMH a décidé d’intervenir sur ces résidences, soit en les démolissant, soit en les réhabilitant, pour répondre aux normes de confort actuelles.

Ce renouvellement urbain est très attendu. Le quartier Concorde fait ainsi partie de ceux qui sont considérés comme prioritaires, ce qui permet à la Ville de Lille et à LMH d’unir leurs efforts pour mener une grande opération de rénovation afin d’améliorer le cadre de vie des habitants.

En visite dans le quartier jeudi 4 mai, j’ai exposé aux locataires les modalités de relogement avant la démolition de la résidence. LMH propose un accompagnement social individualisé. Les souhaits des locataires en matière de localisation, de budget, et de taille du logement sont pris en compte pour trouver un nouveau logement adapté. LMH prend en charge tous les frais liés au déménagement (frais d’ouverture de compteurs, transfert de téléphone, d’internet…), assuré par un déménageur professionnel.

Le démarrage des travaux de déconstruction de la résidence Concorde est prévu pour le premier trimestre 2020 !

La Roseraie, des logements propices à la mixité !

J’ai inauguré ce lundi 24 avril la première opération de Lille Métropole Habitat sur le quartier d’Ascq.

Cette résidence neuve de la Roseraie accueille 46 logements et se décompose en trois ensembles :
– 23 logements individuels en accession (9 type 3 – 14 type 4)
– 8 logements en béguinage
– 15 logements collectifs

Le maître mot de cette opération est la mixité. Avec la création d’une place au coeur de l’opération, l’objectif est de favoriser les échanges et rencontres.

Un soin particulier a été apporté au choix des matériaux en privilégiant des matériaux pérennes et robustes. Les façades sont en briques blanches, avec enduit de tons pierres et bardage bois peint en gris foncé de la même teinte que les couvertures en tuiles de type flamande. Les menuiseries sont en PVC.

LES 23 LOGEMENTS EN ACCESSION

Ces maisons individuelles disposent d’un garage pour les types 4 ou d’un parking aérien pour les type 3. Elles ont été uniquement commercialisées en PSLA avec une phase locative de 6 mois. Les premières levées d’option sont possibles à partir de juillet 2017.

Le prix de vente des 9 types 3 (64,7 m²) se situe entre 154 000 et 163 000 euros, celui des 14 type 4 (81,1 m²) entre 194 000 et 199 000 euros.

LES 8 LOGEMENTS INDIVIDUELS EN BEGUINAGE

Ces 8 logements bénéficient d’aménagements adaptés aux personnes âgées vieillissantes (douche à l’italienne avec siège rabattable et barre d’appui, lavabo adapté aux Personnes à mobilité réduite, surface des toilettes permettant la circulation en fauteuil roulant, WC réhaussé, volets roulants motorisés) grâce au partenariat avec le groupe de protection sociale Humanis qui les finance (8 000 euros par logement) en échange d’une réservation de 10 ans de ces logements.

Nous sommes à la phase d’études concernant la conciergerie numérique avec le bureau Médialis afin de définir l’éventuel cahier des charges de cette nouvelle offre qui pourrait être proposée aux seniors de la résidence.

Sachant qu’une conciergerie numérique est une plateforme pouvant proposer des services facilitant le quotidien, une mise en relation rapide avec le bailleur, des intervenants de santé…

LES 15 LOGEMENTS COLLECTIFS

La mise en location est programmée pour le 1er juin 2017. Le loyer moyen s’élève à 292 euros (+ 91 euros de charges ) pour un type 2, à 417 euros (+ 121 euros de charges) pour un type 3 et à 429 euros (+119 euros de charges) pour un type 3 Duplex. La surface moyenne d’un type 2 est de 51 m², et de 67 m² pour un type 3.

LE CHANTIER-ECOLE

LMH collabore depuis plusieurs années à des actions mises en oeuvre par le Ministère de la Justice et ses différentes entités, en particulier le Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation (SPIP), pour l’organisation de chantiers-école ouverts à des jeunes majeurs placés sous-main de justice connaissant des problèmes d’insertion et de qualification professionnelle.

Parmi les axes de développement désormais privilégiés par LMH et le SPIP figure l’organisation de chantiers-école confiés à des structures d’insertion par l’activité économique bénéficiant d’un agrément du juge de l’application des peines intégrant à parts égales de jeunes majeurs en insertion professionnelle classique et d’autres effectuant un Travail d’Intérêt Général en tant que peine alternative à l’incarcération.

A ce titre, une première expérience satisfaisante a été menée en janvier 2016 sur le chantier de la Châtellenie à Roubaix (travaux de mise en sécurité d’un bâtiment devant être réhabilité). Les personnes placées sous-main de justice ont bénéficié d’une meilleure prise en charge socio-éducative et d’un accompagnement renforcé en ce qui concerne d’éventuels projets d’orientation professionnelle. L’un des jeunes a d’ailleurs pu bénéficier d’une formation à l’issue de l’exécution de son TIG. Les services ont donc proposé de renouveler l’expérience en organisant un second chantier-école de même nature dans le cadre de l’opération de construction de 46 logements de la résidence la Roseraie, en partenariat avec FCP (Prévention Culture Formation) et le club de prévention AVANCE.

Quatre personnes ont participé au chantier d’insertion professionnelle classique sous la responsabilité d’un encadrant technique (3 salariés en insertion et 1 personne exécutant une peine substitutive à l’incarcération dans le cadre d’un Travail d’Intérêt Général). Le TIGiste avait des problématiques de formation et d’accès à l’emploi, il a donc pu bénéficier du dispositif d’accompagnement socio-professionnel mis en place par FCP.
De plus, trois jeunes villeneuvois ont effectué le chantier éducatif, ils ont été ciblés par AVANCE et embauchés par FCP dans le cadre d’un CDD de 2 semaines. En amont de cet accord passé entre FCP et AVANCE, les jeunes villeneuvois ont été sélectionnés dans le cadre d’un véritable entretien d’embauche et, pour la plupart, il s’agissait de leur premier CDD.

Retrouvez ici l’article paru dans La Voix du Nord le 26 avril 2017 « La Roseraie, une nouvelle résidence LMH propice à la mixité ».

Signez la pétition « oui au logement social » !

Le logement social doit être un sujet majeur de la campagne présidentielle car son rôle est essentiel pour notre pacte social républicain.

Les HLM accueillent en France plus de 11 millions de personnes, en particulier dans les zones tendues où le coût du logement est trop élevé pour les ménages.

Les HLM contribuent à la mixité sociale. Ils tendent à réduire les inégalités et à renforcer les équilibres urbains. C’est pourquoi, le logement social doit être accessible au plus grand nombre.

Les HLM favorisent les parcours résidentiels et l’accession sociale à la propriété. 20 000 ménages en bénéficient et deviennent propriétaires de leur logement chaque année.

Les HLM préservent le pouvoir d’achat des locataires. Plus un logement est financé collectivement, plus le bailleur sera en mesure de proposer un loyer bas. C’est pourquoi, le modèle de financement du logement social doit être préservé et renforcé.

Les HLM sont un moteur pour l’économie. Les opérateurs créent de l’emploi en investissant dans la construction et la réhabilitation des logements. Chaque année, le mouvement HLM investit 20 milliards d’euros ce qui génère près de 180 000 emplois dans le BTP et l’artisanat.

Les HLM innovent et sont précurseurs en matière de transition énergétique. La consommation moyenne du parc HLM en énergie primaire (chauffage et eau chaude) est inférieure de 30% à celle de l’ensemble du parc résidentiel. Le différentiel monte à 50% s’agissant de la consommation d’eau.

Le logement social doit être soutenu pendant le prochain quinquennat afin de garantir l’accès du plus grand nombre à un logement digne, de qualité et abordable. Signez en cliquant sur ce lien la pétition pour demander aux candidats de s’engager en faveur du logement social !

Didier Manier réélu à la tête de Lille Métropole Habitat !

Au 1er janvier 2017, la Communauté de communes des Weppes a fusionné avec la Métropole Européenne de Lille. Cette fusion a entrainé de nouvelles élections pour désigner l’exécutif de la MEL ainsi que ses représentants au sein les organismes associés.

Office métropolitain, LMH a lui aussi connu un renouvellement de son conseil d’administration. Nous avons ainsi accueilli 4 nouveaux administrateurs : Anne-Sophie BRANQUART, Hélène REZARD, Gäelle VELAY et David HUGOO.

Le 27 février, le conseil d’administration a choisi de me renouveler sa confiance. J’ai été réélu Président de LMH avec, à mes côtés, Régis CAILLAU et Henri DELIGNE, respectivement 1er et 2ème Vice-Président.

Avec 32 000 logements en 2016, LMH est le principal acteur en matière de construction et de réhabilitation de logements locatifs accessibles à tous sur la métropole.

Assurer la location, la gestion et l’entretien de ce patrimoine constituent le cœur de nos missions. Avec les équipes de LMH, nous partageons le souci d’une plus grande proximité et d’une plus grande réactivité pour répondre aux attentes de nos clients-locataires.

Au cours des prochains mois, avec le déploiement du Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain, nous souhaitons continuer de conjuguer l’urbain à l’humain : construire plus et mieux en s’adaptant aux enjeux de confort des logements, d’ergonomie, d’économie d’énergie, de sécurité et de cadre de vie.

Enfin, dans le contexte économique actuel où le coût du logement pèse sur les familles, notre office public conserve des loyers parmi les plus attractifs du marché.

Partenariat Lille Métropole Habitat – Lilas Autopartage : inauguration à Tourcoing de la première station métropolitaine pour véhicules électriques !

J’ai participé jeudi 28 avril à l’inauguration de la première station électrique métropolitaine Lilas Autopartage à Tourcoing associant LMH, la Métropole Européenne de Lille, la société Lilas Autopartage et EDF. 

Le système Lilas Autopartage de location de voitures en libre-service est en service depuis 2007. Il permet, en réservant sur Internet, de débloquer un véhicule dans la station de son choix. 12 villes sont membres du réseau.

Désormais, une nouvelle station est implantée à Tourcoing dans l’écoquartier de l’Union aux abords du siège de Lille Métropole Habitat. 

Originalité de la nouvelle station ? Elle propose la première voiture électrique du réseau d’autopartage.

LMH est engagé dans un partenariat avec Lilas Autopartage depuis 2012. Il s’agit d’une orientation stratégique de notre Plan de Déplacement d’Entreprise. Cela permet de faire passer le coût moyen d’utilisation d’un véhicule de 350 euros à 60 euros par mois.

L’implantation de cette nouvelle station aux pieds de LMH va permettre de continuer à développer ce mode de transport au sein de notre office .

« Les collectivités trouvent des solutions et prennent à bras le corps les préoccupations environnementales en matière de mobilité. »

La création de réseaux électriques intelligents de ce type, avec le déploiement de bornes électriques, est un pas en avant dans la transition énergétique et la recherche d’une croissance verte.

Dans La Voix du Nord : « Roubaix: l’ancien tissage Craye reconverti en logements et en agence LMH »

crédits photo La Voix du Nord
crédits photo La Voix du Nord

« Douze logements ? « Initialement, on aurait dû en aménager trente », se souvient Didier Manier, le président du bailleur Lille Métropole Habitat. Mais réflexion faite, LMH a préféré quitter ses locaux de l’avenue Motte, que ses salariés ne regretteront pas, pour gagner aussi ce bâtiment industriel habillement réhabilité, situé à l’angle de l’avenue Lagache et de la rue de Nancy. »

Retrouvez ici l’intégralité de l’article en ligne sur lavoixdunord.fr.

 

LMH : visite des résidences Van Gogh et Hôtel de Ville à Villeneuve d’Ascq

A mon arrivée à la présidence de Lille Métropole Habitat (LMH), j’ai souhaité mettre en place des visites de terrain régulières afin d’installer une proximité et un contact direct entre les locataires et la direction de LMH. La réactivité , le partage d’informations et la concertation sont des exigences importantes. Elles doivent être au coeur de notre fonctionnement.

J’ai ainsi eu l’occasion de visiter les résidences Van Gogh et Hôtel de Ville à Villeneuve d’Ascq en présence de Sébastien Costeur, Conseiller municipal délégué, d’Amélie Debrabandère, directrice générale de LMH et Claudine Baert, directrice d’agence. Le quartier représente près de 40% du patrimoine de LMH sur la commune soit 1 252 logements. En tout, 48 agents travaille sur les 23 résidences de Villeneuve d’Ascq.

La visite m’a permis d’échanger directement avec des locataires : obtenir leur retour des travaux réalisés dans les résidences mais également évoquer les problèmes que les habitants peuvent nous faire remonter : porte d’accès dégradé, présence d’encombrants ou stationnements gênants.

Si la satisfaction des locataires dépend essentiellement de notre capacité à résoudre leurs problèmes avec efficacité et rapidité, les échanges de proximité permettent d’instaurer une relation de confiance pour continuer d’améliorer notre service du logement au bénéfice de tous les habitants.