Tous les articles par Didier Manier

Conseiller municipal de Villeneuve d'Ascq Conseiller départemental du Nord Président de Lille Métropole Habitat

Nexity met en place son comité de parties prenantes

Nexity est le premier groupe immobilier français intégré et compte plus de 10 000 collaborateurs.

Sensible à la démarche de responsabilité sociale et environnementale du groupe mais également à la vision exigeante de son Président Alain Dinin sur les questions de logement et d’urbanisme, j’ai accepté d’intégrer ce Comité de Parties Prenantes.

Ce Comité de Parties Prenantes est une instance consultative et de propositions qui doit aider à la réflexion, dans un dialogue à la fois constructif et contradictoire.

Cette participation est une manière pour moi de poursuivre mon engagement en faveur du logement pour tous en faisant passer mes messages dans de nouveaux cadres.

Voici en lien une interview d’Alain Dinin réalisée pour le JDD le 17 novembre dernier.

Didier Manier

Réhabilitation de la résidence LMH Brève-Breughel sur Villeneuve d’Ascq

J’ai lancé ce mercredi 28 novembre la réhabilitation de la résidence LMH Brève-Breughel sur le quartier du Pont de Bois par une réunion d’information et de concertation avec les habitants.

Le chantier est considérable puisqu’il concerne 290 logements répartis sur 11 entrées, avec des parkings en sous-sol et des bâtiments allant du R+3 au R+7. La résidence construite en 1978 avait déjà connu une première réhabilitation en 1992.

Avec ce chantier, nous avons décidé avec Lille Métropole Habitat d’investir près de 14 millions d’euros HT, soit environ 48 000 euros HT par logement. La réhabilitation se fera par ailleurs sans hausse de loyer spécifique. La baisse des charges pour les locataires est estimée à 100€/an, soit un véritable geste pour le pouvoir d’achat.

Les entreprises retenues pour les études et la conduite du chantier sont désormais connues. Le démarrage des travaux devrait ainsi avoir lieu en septembre 2019 pour une durée de 24 mois.

Avec ce nouveau chantier, c’est l’ensemble du visage du quartier du Pont de Bois qui achève de se transformer.

Jeudi 22 décembre, j’ai également participé à une réunion d’information de Partenord Habitat sur le projet d’aménagement de la friche de l’ancien collège Léon Blum. Je veux dire ici ma satisfaction de voir se confirmer un projet que j’avais initié lorsque j’étais Président de Partenord Habitat.

Solidarité avec les travailleurs sociaux du Département !

Depuis le début du mandat, nous alertons la majorité départementale de droite et son exécutif présidé par Jean-René Lecerf sur la dégradation des conditions de travail des agents départementaux, les difficultés croissantes des travailleurs sociaux qui sont en première ligne et le manque de moyens alloués aux politiques de la protection de l’enfance : désengagements à l’égard des Clubs de Prévention, suppression des services de PMI en maternité, difficultés dans les services de prévention santé, diminution drastique des places d’hébergement pour l’aide sociale à l’enfance…

A l’occasion des Séances Plénières du Conseil départemental, nous avons continuellement interpelé l’exécutif sur la situation des services sociaux départementaux et celle de nos partenaires associatifs. Nous sommes intervenus régulièrement dans l’hémicycle pour mettre la majorité devant ses responsabilités :

  • Virginie Varlet en Séance Plénière du 26 mars dernier sur la diminution de l’aide départementale pour le départ en vacances des enfants de l’ASE.
  • Sébastien Duhem en Séance Plénière du 29 juin et Marc Godefroy le 8 octobre sur la baisse des moyens accordés à la prévention spécialisée,
  • Françoise Martin le 29 juin sur les difficultés dans les services de prévention santé pour assurer leur mission de dépistage,
  • Marie-Christine Staniec sur le sort des Mineurs Non Accompagnés dans le département,
  • enfin, Françoise Martin intervenait déjà il y a tout juste un an, en Séance Plénière du 13 novembre 2017, sur la dégradation du climat social au sein des UTPAS.

Depuis le mois d’octobre, la situation a pris une nouvelle tournure : des agents de toutes les Unités Territoriales de Prévention et d’Action Sociale (UTPAS) du Département se mobilisent pour dénoncer l’insuffisance des moyens humains et budgétaires pour accomplir leurs missions. Nous soutenons le combat des personnels des services sociaux de proximité. Leurs revendications ne concernent ni leur statut, ni leur rémunération ni même leur nombre de congés. Leurs revendications concernent les moyens pour accompagner les publics les plus fragiles, en particulier les mineurs de l’aide sociale à l’enfance. Nous continuerons de soutenir leur combat.

Didier MANIER 

Président du Groupe Socialiste, Radical et Citoyen 

Fermeture des Bureaux de Poste à Villeneuve d’Ascq, mobilisons nous !

Informé dès la fin du mois d’août d’une rumeur de fermeture, j’ai  adressé un courrier au Délégué régional du groupe La Poste afin de lui signifier à la fois mon opposition à ce projet mais également de lui demander des éclairages sur la stratégie d’implantation du groupe La Poste sur l’ensemble de la commune de Villeneuve-d’Ascq.

En effet, la fermeture du Bureau de Flers Breucq n’est pas un acte isolé. Des craintes réelles existent également sur le devenir du Bureau d’Ascq et la fermeture de celui sur la Cousinerie est déjà une réalité depuis plusieurs semaines.

C’est pourquoi, en plus des initiatives citoyennes comme la pétition qui a déjà recueilli près de 300 signatures,  j’ai souhaité qu’une motion soit présentée lors du prochain Conseil municipal, le mardi 18 septembre.

La fermeture d’un Bureau de Poste est un mauvais signal pour la vitalité de nos commerces de proximité et de nos cœurs de quartier. Elle signifie également l’éloignement d’un service public, notamment pour nos concitoyens les plus fragiles.

Journée des oubliés des vacances : que fait le Département du Nord ?

Le Secours populaire français organisait, hier, la journée des oubliés des vacances pour les enfants qui n’ont pas eu la chance de partir pendant l’été.

En France, un enfant sur trois ne part pas en vacances. Selon l’Observatoire des vacances et des loisirs des enfants et des jeunes, trois millions d’enfants ne partent pas en vacances, même pour une nuit.

Il s’agit d’un véritable problème social.

Pour lutter contre cette inégalité et permettre à des jeunes de s’évader quelques jours, notre précédente majorité départementale de gauche avait mis en place une politique d’aide au départ.

L’opération « un été en Nord » permettait à un millier de jeunes de 11 à 15 ans de partir gratuitement au mois d’août sur un site du département. En 2016, le dispositif a été supprimé.

Depuis le début du mandat, la majorité départementale de droite a également décidé de baisser de moitié les crédits consacrés au départ des enfants de l’aide sociale à l’enfance qui sont les plus défavorisés.

En outre, les associations caritatives ont subi des baisses ou des suppressions de financement. Par exemple, l’association Vacances du Cœur, après 30 années de collaboration avec le Département du Nord, s’est vue notifiée l’arrêt brutal du partenariat. Entre 2010 et 2014, l’association avait pu bénéficier de 478 000 euros par an ce qui lui avait permis de faire profiter chaque année à 900 jeunes de séjours en France et à l’étranger.

Non vraiment, la solidarité, l’éveil et l’autonomie des jeunes nordistes ne sont plus des priorités. Les oubliés des vacances sont aussi les grands oubliés du Département.

CP 24.08.2018 JOURNEE OUBLIES DES VACANCES

Assemblée générale du personnel de LMH – Notre priorité : loger des habitants de la métropole au meilleur coût, en leur assurant confort et tranquillité

L’Assemblée générale du personnel de Lille Métropole Habitat a lieu chaque année. C’est l’occasion de faire le point avec l’ensemble des collaborateurs sur les réalisations et les perspectives de travail au sein de notre Office Public pour l’Habitat.

Au rang des inaugurations, LMH a livré plusieurs grands projets : la maison relais d’Anstaing, la résidence La Roseraie à Villeneuve d’Ascq, la résidence Nadaud à Roubaix ou encore l’agence Lille Est à Lille…

Nous avons également lancé la campagne d’incitation au respect qu’ont souhaité initié les collaborateurs de LMH, notamment ceux qui sont sur le terrain.

Au plan national, 2017 a été une année de changement liée aux élections présidentielles et législatives. Nous nous doutions déjà, même si le logement n’a jamais été un sujet largement débattu lors des campagnes présidentielles ces dernières années, bien qu’il fasse partie des priorités pour les Français, que nous allions vers des bouleversements importants pour les bailleurs sociaux.

Le Gouvernement a annoncé dès le courant de l’été 2017 une baisse de l’Allocation Personnalisée au Logement de 5 euros pour tous les locataires, applicable en octobre. Le dispositif de réduction du loyer de solidarité, imposée aux seuls bailleurs sociaux, coûte à LMH près de 10 millions d’euros cette année.

Il y a les chiffres et il y a aussi l’humain. A LMH, nous maintenons une politique de loyers très modérés pour être accessible à tous ceux qui cherchent un logement. Depuis 2015, nous livrons plus de 300 logements par an, sans compter les équivalents logements (foyers, résidences étudiantes…) tout en réhabilitant près de 500 logements par an.

Par ailleurs, nous n’avons pas attendu la loi ELAN pour nous rapprocher d’autres bailleurs afin de mutualiser nos moyens, grouper nos achats et vendre, raisonnablement, une partie de nos logements. Deux exemples : le travail de partenariat avec Partenord Habitat afin de dynamiser nos ventes et les rendre plus visibles et donc attractives ainsi que la création du GIE META (Mutualisation des Energies pour Transformer et Aménager) avec Vilogia opérationnel depuis le 1er juin pour travailler conjointement autour du renouvellement urbain.

LMH n’est donc pas opposé aux évolutions mais ce que nous attendons, ce sont des décisions fortes de l’Etat en matière de moyens et en matière de sécurité notamment afin d’assurer dans plusieurs secteurs la tranquillité de nos clients locataires et de garantir les conditions de travail du personnel de LMH.

Interroger nos méthodes de travail, nos objectifs, nos priorités et nos moyens afin de garantir une qualité de service à nos clients locataires est l’objet du projet d’entreprise qui sera renouvelé.

Le projet d’entreprise doit précisément rappeler et nous permettre de partager les valeurs, les missions complémentaires et les buts que nous poursuivons conjointement.

LMH doit conserver sa boussole : loger des habitants de la métropole au meilleur coût, en leur assurant confort et tranquillité. Dans ce cadre, chacun a une tâche spécifique à mener dans son environnement de travail avec des missions dont certaines sont particulièrement prenantes et complexes.

Bilan de mi-mandat au Département, un beau moment d’échange !

Nous étions plus d’une centaine ce mercredi 20 juin pour échanger sur le bilan de mi-mandat du Département du Nord à l’échelon du canton de Villeneuve-d’Ascq. Une réunion également diffusée en direct sur Facebook afin de permettre la participation du plus grand nombre !

Dans son mot d’accueil, Gérard Caudron, Maire de Villeneuve d’Ascq, a dit sa colère sur les déclarations du Président de la République au sujet du « pognon de dingue » dépensé en direction des aides sociales. Il a ainsi rappelé le rôle crucial du Département pour faire vivre les solidarités sur notre territoire et travailler à l’inclusion de tous.

Avec Françoise Martin, nous avons d’abord évoqué le contexte national pour les Départements avec d’une part les réformes territoriales successives qui amènent à repenser son périmètre d’intervention et d’autre part le contexte financier contraint avec un État qui n’assume pas son rôle dans le domaine des Allocations individuelles de solidarité (RSA, APA et PCH) ou sur la situation des Mineurs non accompagnés.

Nous sommes revenus ensuite sur le bilan de mi-mandat de la majorité de droite au Conseil départemental. Une majorité qui, contrairement à ses engagements de campagne initiaux, a augmenté les impôts tout en opérant des coupes sombres dans les politiques de solidarité, les services publics en direction des Nordistes ou bien encore les politiques volontaristes en direction de la culture, du sport ou de l’environnement. Depuis 2015, le Département ne porte plus de vision d’avenir pour notre territoire et se contente d’une gestion strictement comptable à courte vue.

Enfin, nous avons évoqué notre action en tant que Conseillers départementaux tant au niveau du Conseil départemental que sur le canton de Villeneuve d’Ascq. Une action en proximité avec une présence forte sur les manifestations du canton ou avec nos permanences. Un soutien au monde associatif avec l’enveloppe dédiée aux Actions d’Intérêt Local (143 237€ alloués depuis 2016). Enfin, une vigilance et un suivi des projets intéressant le Département sur le canton comme l’aménagement de la RD90 en traversée de Willems, la réhabilitation du collège Molière, l’engagement de Partenord Habitat pour le logement étudiant, le soutien à la construction de nouvelles crèches (Bulle et Bille et Astromôme)…

Consulter le support projeté lors de la réunion publique

Consulter le livret « Département du Nord : le vrai bilan de mi-mandat »

Toute les informations sur notre action au Conseil départemental du Nord sur notre site nord-fort-solidaire.fr

 

Lille Métropole Habitat et Vilogia s’associent pour le renouvellement urbain !

Didier Manier, Président de LMH et Jean-Pierre Guillon, Président de Vilogia (au centre) entourés d’Amélie Debrabandère, DG de LMH et de Philippe Rémignon DG Vilogia – 14 juin 2018

Lille Métropole Habitat (LMH) et Vilogia se sont engagés dans la création d’un Groupement d’Intérêt Economique spécialement dédié au renouvellement urbain : la META, Mutualisation des Energies pour Transformer et Aménager. Ce rapprochement entre un Office Public et une Entreprise Sociale pour l’Habitat est inédit. Il s’agit d’une première en France et d’un symbole fort dans le contexte actuel de réforme du monde HLM. Preuve que les bailleurs sociaux sont capables de développer des synergies face aux nombreux défis du logement.

Le renouvellement urbain : un enjeu partagé entre LMH et Vilogia

Les patrimoines de LMH et Vilogia représentent plus de 80 % du projet de renouvellement urbain de la métropole lilloise. Depuis des années, les deux bailleurs travaillent conjointement sur les enjeux de la politique de la ville et collaborent régulièrement sur certaines thématiques comme le relogement, les encombrants ou la tranquillité urbaine.

Vers une mutualisation des ressources

Avec la META, cette coopération va se poursuivre et s’amplifier. En effet, la nouvelle structure va assister les deux bailleurs dans la conduite des projets de renouvellement urbain, la contractualisation avec l’ANRU, les opérations d’ingénierie financières, la gestion urbaine et sociale de proximité ou encore dans la mise en œuvre d’opérations d’aménagement et de projets délégués au regard de leur complexité.

En outre, la META va permettre de mutualiser les savoir-faire complémentaires des deux bailleurs, favoriser le partage de connaissances, faire monter en compétence les équipes, capitaliser sur les meilleures pratiques et améliorer la professionnalisation de l’accompagnement social dans les quartiers en renouvellement urbain.

L’ambition de cette mutualisation est de mieux prendre en compte toutes les dimensions des projets : techniques mais aussi sociales et environnementales.

Les prochains chantiers communs

37 sites de renouvellement urbains vont être accompagnés par la META. Plusieurs sites concernent à la fois LMH et Vilogia comme par exemple le quartier Moulin à Lille, Epeule à Roubaix ou La Bourgogne à Tourcoing. Il s’agit d’accompagner dans les meilleures conditions possibles les opérations de démolitions, reconstructions et réhabilitations du patrimoine afin de garantir le succès et l’excellence des projets de renouvellement urbain. Ce sera le travail de Philippe Rémignon, Président de la META et de Christophe Cousin, son directeur entourés d’une équipe de 14 personnes issues à parité de LMH et Vilogia.

Bilan de mi-mandat : la réaction de Didier Manier

Au micro de Grand Lille TV, Didier Manier a réagi au bilan de mi-mandat de la majorité départementale de droite. Depuis 2015, celle-ci pilonne la précédente majorité au motif que les finances départementales étaient exsangues. En réalité, le Nord comme l’ensemble des Départements a dû faire face à l’envolée des allocations de solidarité (Revenu de Solidarité Active, Allocation Personnalisée d’Autonomie et Prestation de Compensation du Handicap) versées pour le compte de l’Etat qui n’a pas compensé à la hauteur des dépenses. En 2017, le Nord doit encore financer sur ses fonds propres près de 300 millions d’euros au titre du RSA, soit la moitié du coût de l’allocation. Ce que la majorité actuelle ne dit pas dans son bilan de mi-mandat, c’est l’augmentation massive des impôts votée en 2016 par les élus de droite contrairement à leur engagement de campagne !

Dans son édition du 29 mai, le journal CNEWS a repris la riposte de Didier Manier.